UNA METÁFORA PARA IB3

     Imagínese Ud. que un buen día se cruza con un amigo que le pide su criterio sobre un proyecto de restaurante que pretende inaugurar, un restaurante que se caracterizará por no disponer de la infraestructura necesaria para saber cuántos comensales le visitarán diariamente, qué plato será el más solicitado y el que menos, qué horas serán las de mayor y menor conglomeración, si se consumirá más carne que pescado y si los guisados ganarán a la plancha. Si Ud. se encuentra un amigo así y lo quiere bien seguro que le aconsejará subsanar urgentemente éstas deficiencias técnicas, y de no ser posible le animará a que se olvide de este curioso proyecto de restauración, pues esta política de gestión le condenará de forma irremisible al fracaso.

     Pues bien, esta ha sido la política establecida por Jaime Matas y su delegada en IB3 María Umbert a la hora de poner en marcha la Radiotelevisión pública de nuestras islas. Un proyecto que nació sin ningún tipo de infraestructura para conocer la audiencia, ya sea por día, programa o minuto, que cosecha IB3, qué presentador/a tiene mayor o menor aceptación, si es mejor emitir en catalán de las islas o en castellano y si el debate gana a la ficción o viceversa ... Una televisión así, como el restaurante soñado por aquel buen amigo con el que Ud. se cruzó aquel buen día, presumiblemente siempre estarán destinados a un calamitoso e inminente fracaso.

Palma de Mallorca, 4 de abril de 2006

http://perso.wanadoo.es/venytorres/index.htm