LA GESTIÓN EN IB3

     Sra. Umbert, permítame detallarle, con un ejemplo entre tantos, del por qué de su pésima gestión en IB3. Por cierto, gestión que perjudica a casi todos los bolsillos de la ciudadanía balear excepto a algunos pocos, como los accionistas de la “empresa” en la que Javier Mato, ex-jefe de comunicación de Matas y otras cosas más en relación al caso MAPAU, es su indiscutible cerebro ejecutivo.

     Para la realización de sus informativos las televisiones generalistas de ámbito nacional siempre utilizan cámaras robotizadas (sin operadores) y nunca cámara-grúa que, como Ud. sabrá bien, en nuestro argot se le denomina “cabeza caliente”. Creo saber que Ud., para sus informativos, utiliza tres cámaras con sus correspondientes operadores, así como una “cabeza caliente” con sus necesarios dos operadores. Creo saber también que por necesidades de programación: 365 días al año, y de emisión: horarios muy dispares, necesita doble jornada en lo referente al Capítulo de operadores, es decir, 6 operadores de cámara + 4 operadores de “cabeza caliente”. Como el coste de este personal (nómina + S.S.), sumado al correspondiente beneficio industrial para la empresa proveedora más el IVA correspondiente, se factura a IB3, por lo que se deduce un coste para el Ente de alrededor de 45.000 €/operador/año, que hacen un total de 450.000 €/año.

     El coste de alquiler de una “cabeza caliente” (sin operadores), está alrededor de 300 €/día y, como se utiliza todos los días del año, hace un total de 109.500 €/año.

     Ya lo ve, Sra. Umbert, si aprovechara y aplicara parte de lo que hacen las televisiones de ámbito nacional, se ahorraría 450.000 €/año + 109.500 €/año que, si no me equivoco, son 92.877.000 de las antiguas pesetas ... No es necesario que me lo agradezca, Sra. Umbert, pues como he escrito y creo necesario repetir, ésto es sólo un pequeño ejemplo de lo que sucede en su IB3.

Palma de Mallorca, 17 de agosto de 2006

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