¿ES IB3 UNA RTV PROVINCIANA?

     Si hay empresas que necesitan un elevado y diverso número de conocimientos específicos, éstas son las que se engloban en el ámbito de la comunicación. y en particular las radiotelevisiones. Un director gerente de este tipo de empresas, ante todo, debe tener una profunda catadura moral que le sirva para diferenciar, de inmediato, lo público de lo privado. Debe tener profundos conocimientos de ingeniería de telecomunicaciones, así como: estar al día de los últimos avances en el universo tecnológico digital; conocer las técnicas de elaboración de los presupuestos de cualquier tipo de programa (informativos, series, magazines, etc.); saber las necesarias directrices, tanto sociológicas como artísticas, para poder así valorar los costes con un mínimo nivel de realidad y responsabilidad; ser consciente de que el colectivo con el que tendrá que trabajar o colaborar es complejo, independiente y con un alto grado de creación de opinión ciudadana; informarse del día a día internacional de todo aquello que esté relacionado con la realización, producción, programación y contraprogramación; y así un larguísimo etcétera. A. Martorell, Director General de IB3, va a nombrar a Pere Terrassa como Director Gerente para su particular IB3, desde aquí le deseo lo mejor, pero le advierto que una radiotelevisión pública que se precie como tal, es muchísimo más compleja que llevar los números económicos de un club de fútbol, sea éste el Mallorca, el Real Madrid o el Inter de Milán. Permítame una sugerencia «El trabajo en equipo es esencial en cualquier radiotelevisión, sea ésta pública o privada» y no le insinúo a que piense en mí, pues ya le adelanto y le digo públicamente: jamás colaboraré con un modelo de radiotelevisión como el actual de IB3, me refiero a los muchos trabajadores de IB3 que a la vez son ajenos a IB3, es decir a casi todos.

Madrid, 3 de septiembre de 2008

http://perso.wanadoo.es/venytorres/index.htm